万邦（廊坊）产业园

• 北京朝阳加速疏通19条城市副中心交通廊道

  作为连接首都核心区与城市副中心的重要纽带，北京朝阳区今年启动25条主次干路及支路改扩建工程，其中19条位于城市副中心廊道，旨在通过完善路网结构提升区域通行效率，为招商引资和区域协同发展奠定基础。 一、交通廊道建设的战略背景 北京朝阳区东部、东南部地区因历史发展原因，路网建设相对滞后，部分规划道路长期未能打通，制约了区域交通出行和经济社会发展。随着北京城市副中心建设的深入推进，朝阳东部和东南部的区位优势日益凸显，成为连接首都核心区与城市副中心的关键廊道。为支撑这一战略定位，朝阳区将道路建设作为优化区域发展环境的重要抓手，通过系统规划和滚动实施，逐步补齐交通基础设施短板。 二、工程推进的整体情况 今年规划改扩建的25条道路中，19条重点布局在通向城市副中心的廊道区域，包括广渠路二期、东坝南二街一期、定福庄西路等重要路段。这些道路的建设将有效织密区域路网，改善交通微循环。目前，双桥东路等15条道路已陆续开工，其余道路计划于年内适时启动建设。其中，双桥东路、广渠路二期等项目进展较快，已完成高架路基础部分施工，为后续工程推进奠定了基础。 三、重点路段的功能定位 双桥东路作为此次改扩建的重点项目之一，串联起远洋一方、双桥温泉东里等多个居民小区，是周边群众出行的必经之路。该道路与京通快速路辅路相连，在区域交通微循环中发挥着重要作用。项目建成后，将进一步提升周边路网的通行能力，缓解早晚高峰时段的交通压力。广渠路二期等项目则着眼于构建快速交通联系，加强朝阳与城市副中心及其他周边区域的高效衔接。 四、长效机制与综合效益 朝阳区已启动道路建设五年滚动实施计划，通过持续投入和系统推进，力争将规划道路实现率从不足50%提高到70%左右。工程建设聚焦群众反映集中的交通堵点，以保障房、产业园区周边道路为重点，加大疏堵改造力度。这些举措不仅将直接提升朝阳东部、东南部的道路通行能力，还将优化区域发展空间布局，改善营商环境，为区域经济社会高质量发展提供有力支撑。道路建成后，将有效加强区域内外的联系，促进人才、资金、技术等要素的顺畅流动，助力朝阳区在服务首都功能和推动京津冀协同发展中发挥更大作用。

  2025-08-27

• 俄罗斯跨境电商热潮助力北京招商引资新机遇

  近日，阿里研究院在北京发布的一项权威报告显示，俄罗斯已成为我国在"一带一路"倡议下跨境电商出口的最大落地国，为北京地区的招商引资创造了广阔前景。该指数评估了沿线国家的电商连接水平，揭示双边贸易新动态。这促成了政策优化与国际合作深化，推动资本和技术流入创新园区。 一、该报告的出台基于综合数据集，通过跨境电商连接指数（ECI）精要反映中国与65个"一带一路"国家间经贸往来密度。中东欧区域表现突出，俄罗斯以显著优势居首位，标志着区域合作进入新阶段。 二、俄罗斯市场的ECI出口指数远高于其他沿线国，凸显其作为中国电商产品的主要目的地；电子产品如手机及配件最受青睐，推动两国贸易结构优化。尽管出口强势，进口指数偏低，提示双边平衡需加强。沿线贸易中，时尚珠宝和女装等品类需求旺盛，中小企业活动贡献大。 三、在"一带一路"国家排名中，乌克兰、波兰等中东欧国家占前十多数，显示出区域经济活力集中。反之，伊朗等国连接较弱，揭示合作空间。整体指数分布指向欧洲板块的领先地位，促基础设施联动提速。 四、跨境商品类别分析表明，手机零配件、服装和配饰等为交易热点，中小企业角色突出；中国品牌通过数字化渠道进入俄罗斯市场，提升普惠贸易水平。这强调双边平台需整合物流与支付体系。 五、学者观点认为，跨境电商正成为"一带一路"先导力量，降低全球贸易成本并推动普惠模式。互联网平台为中小企业和个人创造机遇，呼吁贸易与基建协同推进。 六、报告影响下，政策焦点转向提升海关效率与供应链韧性，国际金融机构加大支持，俄罗斯经济特区吸引力增强。未来将加强规则对接，促进多边共赢。

  2025-08-27

• 法兰克福国际财金高层会谈聚焦央行政策动向

  在全球招商引资机遇持续扩大的背景下，金融政策决策者在法兰克福举办的一次高端聚会上，探讨了近期货币市场波动议题，强调汇率并非世界经济的主要驱动因素；相关措施旨在稳定经济，促进长期增长。 一、当前全球经济背景下，多国采取宽松货币政策以提高流动性，这与强化招商引资战略紧密相关。重点地区如德国柏林和奥地利维也纳等城市的经济表现显示，类似举措有助于吸引外部资本流入，但需警惕市场过激反应。 二、具体政策实施对金融体系产生连锁效应，相关资产收益率出现调整，影响银行业务运行。金融机构需优化管理机制以维持稳定性，确保经济活动的连续性和可持续性。 三、货币贬值讨论中，多位决策者指出此类现象历史上屡见不鲜，并非孤立事件或针对性策略。在招商推进过程中，应侧重全球合作的协调性，而非孤立视角评估个别货币趋势。 四、后续政策方向聚焦于风险控制和国际协调，法兰克福会议强调了多边框架的重要性，旨在共同维护市场平衡，避免潜在误解。长远看，此类机制将支撑招商引资的良性循环，推动全球经济稳健复苏。

  2025-08-27

• 房山区政协主席走访工商界委员聚焦招商引资

  在房山区推动高质量发展的关键时期，区政协主席近期走访工商联界别委员，聚焦招商引资工作以优化经济环境，深入了解多家企业经营运转状况和面临挑战，广泛听取各界意见，助力区域非公经济发展壮大。此举旨在整合资源、提升服务水平，共同商讨推动房山区产业升级和区域繁荣的策略路径。 一、实地调研中，区政协主席重点考察了窦店云工厂的运营管理现场，与企业负责人深入交流技术革新和产能提升情况，观察生产线数字化实践案例。强调科技创新是驱动地区经济增长的核心动力，鼓励企业通过智能化改造提升效率，同时回应了供应链优化等关切问题，展现了对实体经济转型升级的坚定支持。 二、随后座谈会上，区工商联负责人系统汇报工作进展，围绕建设“一区一城”新房山的战略目标，阐述了教育培训、企业服务、参政议政和公益事业的协同推进。通过素质提升工程助力非公人士能力建设，实施经济发展工程强化招商引资成效，并详细介绍了光彩事业和基层组织建设的最新成果。未来计划将持续加强思想政治引导，促进企业转型参与区域现代化建设。 三、区政协主席对此高度肯定工商联的卓越贡献，指出其在凝聚非公力量方面发挥了独特优势，带动企业履行社会责任并取得积极成效。强调需深化政治引领确保发展大方向正确，通过优化组织管理提升会员凝聚力；同时呼吁搭建高效服务平台，协助企业成长壮大品牌影响力，并挖掘区域特色提炼民企精神以增强界别社会辐射力。 四、会议中多方观点汇集，委员们热议房山区经济形势和发展环境挑战，针对产业政策、技术创新和公共服务提出具体建议。例如，呼吁加码招商引资渠道创新以吸引更多优质项目落地，并通过参议政机制畅通企业声音反馈，共建双赢格局。部分企业代表分享了生产经营经验，共同研讨协同发展路径以应对市场波动。 五、结合讨论，区政协主席对工商联下一步工作提出前瞻期望：要夯实党建基础促进企业健康转型，拓展公益参与回报社会；强化机关建设提升履职实效，并注重品牌塑造提升区域竞争力。最终目标是以企业兴旺推动房山区整体繁荣，实现合作互惠的可持续发展生态，为现代化探索新范式提供活力源泉。

  2025-08-27

• 北京经开区第六家医保定点康复医院开放

  北京经开区第六家医保定点医疗机构正式开放，康复医院纳入医保定点体系，无需选择即可直接就医。此举不仅优化区域医疗资源配置，提升民生保障水平，更为区域招商引资创造优质医疗配套环境，助力经开区高质量发展。 一、医保定点机构扩容的背景与意义 北京经开区作为北京市重要的经济发展区域，近年来在产业升级与招商引资过程中，持续完善公共服务配套。医疗保障作为民生核心领域，其服务能力的提升直接关系到居民生活质量与区域吸引力。医保定点医疗机构的扩容，是落实北京市医疗保障政策、优化区域医疗资源布局的重要举措，旨在通过增加定点机构数量，提升服务可及性，满足居民多样化就医需求。此前，北京市人力社保局公布的北京市第二十一批医疗保险定点医疗机构名单中，北京经开区多家医疗机构入选，康复医院的率先开放标志着区域医保服务体系进一步完善。 二、康复医院的医保服务特色与优势 作为北京经开区第六家医保定点医疗机构，康复医院以专科医院定位，为患者提供专业化康复医疗服务。纳入医保定点体系后，患者无需进行定点选择即可直接持卡就医，大幅简化就医流程。医院已完成医保实时结算系统部署，患者在就诊后可通过社保卡直接结算医疗费用，减少个人垫付压力。康复医疗服务涵盖康复评估、物理治疗、作业治疗等多个领域，医保报销范围的覆盖将降低康复患者的经济负担，帮助更多有需要的居民获得持续、规范的康复治疗。附近居民表示，康复医院纳入医保后，就医便利性显著提升，无需远距离奔波即可享受医保报销服务。 三、区内医保定点医疗机构布局与服务网络 目前，北京经开区共有六家医保定点医疗机构，包括综合医院、专科医院及社区卫生服务站，形成多层次医疗服务网络。其中，同仁医院南院、振国医院与康复医院均为无需选择即可直接就医的机构，方便居民根据病情需求灵活选择。社区卫生服务站则深入居民生活区域，提供基础医疗与健康管理服务，进一步织密基层医疗保障网。此前一同入选北京市第二十一批医疗保险定点医疗机构名单的北京经济技术开发区数字电视产业园社区卫生服务站与北京军海医院，正按规范流程推进验收工作，待验收合格后将陆续开放医保服务，届时区域医保定点服务能力将进一步增强。 四、医保体系完善对区域发展的多重赋能 医保定点医疗机构的持续扩容，对北京经开区发展具有多重积极影响。在民生保障层面，居民就医选择更加丰富，医疗费用负担有效降低，健康权益得到更好保障；在医疗服务层面，定点机构间的良性竞争将推动服务质量与专业水平提升，促进区域整体医疗服务能力升级；在营商环境层面，优质的医疗配套是招商引资与人才吸引的重要支撑，完善的医保服务体系能够增强企业与人才在经开区发展的信心，助力区域产业集聚与经济高质量发展。北京市医保部门通过严格的定点机构审批流程，确保新增机构具备规范的服务能力与管理水平，为区域医保服务的可持续发展奠定坚实基础。 五、医保定点机构纳入的规范流程与管理保障 医疗机构纳入医保定点体系需经过严格的审批流程，以确保服务质量与医保基金安全。流程包括前期申报、现场验收、协议签署、系统对接等环节。现场验收重点核查机构的医疗服务能力、管理制度、信息系统建设等是否符合医保定点标准；签署定点医疗机构服务协议明确双方权利与义务，规范医疗服务行为；系统对接则涉及医保实时结算功能开通，确保患者就医费用能够通过社保卡直接结算。康复医院在完成上述流程后，已具备为患者提供医保服务的条件，其纳入过程体现了医保管理的规范性与严谨性，为区域医保服务的有序开展提供制度保障。 六、康复医疗服务纳入医保的社会价值 康复医疗是医疗服务体系的重要组成部分，针对伤病后功能障碍患者提供专业康复治疗，帮助其恢复生活自理能力与社会参与能力。康复医院纳入医保定点体系，将康复医疗服务纳入医保报销范围，对提升康复医疗可及性具有重要意义。此前，部分康复患者因费用问题难以坚持长期治疗，医保报销的覆盖将有效减轻这一负担，使更多患者能够获得及时、规范的康复服务。同时，康复医疗需求的释放也将推动康复医学学科发展，促进康复医疗人才培养与技术进步，进一步完善北京经开区医疗服务体系。 七、区域医疗资源协同发展的新格局 随着第六家医保定点医疗机构的开放，北京经开区医疗资源协同发展进入新阶段。综合医院、专科医院、社区卫生服务站分工协作，形成“急慢分治、上下联动”的服务模式。综合医院承担急危重症救治任务，专科医院专注于特定领域医疗服务，社区卫生服务站负责基层健康管理与转诊服务。医保定点机构的扩容为这种协同模式提供了医保政策支持，患者在不同医疗机构间转诊时，医保结算更加便捷，促进医疗资源高效利用。这种格局不仅提升区域整体医疗服务效率，也为居民提供连续、协同的全周期健康服务。 八、民生保障与区域发展的协同推进 北京经开区始终将民生保障作为区域发展的重要内容，医保定点医疗机构的扩容是民生工程与经济发展协同推进的体现。优质的医疗保障服务能够增强居民的获得感与幸福感，为区域发展凝聚人心；同时，完善的公共服务配套是招商引资的重要软实力，能够吸引更多企业与人才落户，形成“民生改善—人才集聚—产业发展—经济增长”的良性循环。康复医院纳入医保定点体系，正是这一发展理念的具体实践，通过解决居民就医难题，为经开区高质量发展注入持久动力。

  2025-08-27

• 北京多家房企开启多元化战略 以集团化布局应对行业变革

  年报季期间，多家头部房企集中宣布更名，撤去“地产”标签转向集团化发展，这一现象背后是房地产行业剧变下企业多元化战略的加速落地。通过调整业务结构、引入战略资源、优化招商引资方向，房企正从传统开发向综合运营转型，以应对市场格局变化。 一、行业调整驱动战略转向 房地产市场经历多年高速发展后，正进入阶段性调整期。行业分析指出，市场需求结构从单一住房需求向居住、消费、服务等多元需求转变，政策层面持续强调“房住不炒”定位与高质量发展导向，叠加存量房时代来临，传统依赖土地增值与规模扩张的发展模式难以为继。在此背景下，房企面临利润率收窄、融资渠道收紧等压力，亟需通过多元化布局分散风险，培育新的增长引擎。集团化更名作为战略转型的外在信号，反映出企业从“地产开发商”向“城市服务商”“综合运营商”的角色转变决心。 二、更名背后的集团化逻辑重构 多家房企将名称中的“地产”字样替换为“集团”“企业”或“商管”，并非单纯的品牌标识调整，而是业务架构的系统性重构。从具体案例看，部分商业地产龙头企业更名为商管集团后，明确提出剥离房地产业务，未来将专注于商业管理运营与品牌输出，通过轻资产模式降低对重资产投资的依赖；同时计划与互联网企业合作，整合线上流量与线下商业场景，探索“新消费”商业模式，这一举措被解读为从资产持有向运营服务的转型。另有绿色地产企业更名后，虽仍将地产开发作为核心业务之一，但强调绿色科技在建筑、能源、社区服务等多元领域的应用，推动产业链上下游协同发展，打造绿色生态体系。还有房企通过更名整合地产开发、商业运营、长租公寓及物业管理四大业务板块，旨在打破传统业务间的壁垒，实现客户资源、供应链资源与品牌资源的共享，强化各板块在核心竞争力上的协同效应。 三、多元化路径的探索方向 房企的多元化布局呈现出不同的战略侧重，主要可归纳为三大方向： 一是存量运营深化。随着存量房规模扩大，房企将业务重心从增量开发转向存量资产运营，通过提升商业地产出租率、优化物业管理服务、拓展长租公寓市场等方式，挖掘存量资产的长期价值。例如，部分企业加大对商业综合体的运营投入，引入体验式消费业态，提升客流与坪效；同时布局社区增值服务，涵盖家政、养老、教育等领域，构建“开发+服务”的闭环生态。 二是跨界资源整合。为突破地产行业边界，部分房企选择与互联网、科技、零售等领域企业合作，探索跨界融合的新业务模式。例如，通过与互联网企业联手，将线上支付、会员体系、大数据分析等技术应用于商业运营，实现精准营销与消费场景升级；或布局绿色能源、健康医疗等关联产业，利用自身在空间开发上的优势，打造“地产+产业”的特色园区，吸引相关企业入驻，优化招商引资结构。 三是轻资产模式创新。为降低资金压力与市场风险，轻资产化成为房企转型的重要选择。通过品牌输出、管理输出、代建服务等方式，房企无需投入大量自有资金即可参与项目开发与运营，获取管理费与品牌使用费。例如，某商管企业已形成成熟的轻资产合作模式，为第三方商业项目提供定位规划、招商运营、品牌管理等全流程服务，实现规模扩张与利润增长的良性循环。 四、集团化运营的协同机制构建 集团化发展的核心在于实现各业务板块的协同效应，而非简单的业务叠加。从实践来看，房企主要通过三大机制推动协同： 一是战略协同。集团层面制定统一的发展战略，明确各业务板块的定位与分工，确保多元业务围绕核心目标展开。例如，将地产开发作为流量入口，为商业运营、物业管理等业务提供客户基础；同时，商业运营与物业服务反哺地产开发，提升项目附加值与品牌溢价。 二是资源协同。建立集团内部资源共享平台，整合客户数据、供应链资源、技术能力等，降低各业务板块的运营成本。例如，通过统一的客户关系管理系统，实现住宅、商业、长租公寓等业态的客户资源互通，开展交叉营销；整合施工、设计、采购等供应链资源，提升项目开发效率。 三是能力协同。推动各业务板块在品牌、管理、人才等方面的能力共享，提升集团整体竞争力。例如，将商业运营积累的客户服务经验应用于物业管理，提升服务品质；通过集团统一的人才培养体系，为各业务板块输送复合型人才，支撑多元业务发展。 五、转型过程中的挑战与应对 尽管多元化战略是行业转型的必然选择，但房企在转型过程中仍面临诸多挑战： 一是传统思维定式制约。长期以来，房企形成了以规模为导向的开发思维，对新兴业务的盈利模式、风险控制等缺乏足够认知，导致转型决策保守或执行不到位。对此，企业需通过组织架构调整，成立独立的新兴业务部门，赋予其更大的决策自主权与资源支持，同时引入外部专业人才，打破传统思维束缚。 二是新兴业务盈利周期长。商业运营、长租公寓、社区服务等业务前期投入大、回报周期长，短期内难以贡献利润，可能对企业现金流造成压力。企业需合理规划资金布局，平衡传统业务与新兴业务的投入比例，通过精细化管理提升新兴业务的运营效率，缩短盈利周期；同时探索多元化融资渠道，如发行REITs（不动产投资信托基金）盘活存量资产，缓解资金压力。 三是跨领域资源整合难度大。跨界合作涉及不同行业的规则、文化与利益诉求，容易出现合作摩擦。房企需加强与合作方的沟通协调，明确权责划分与利益分配机制；同时通过股权投资、成立合资公司等方式，深化与合作方的利益绑定，形成长期稳定的合作关系。 六、行业格局重塑与未来趋势 随着更多房企加入多元化转型行列，房地产行业正从单一开发模式向多元生态体系演进。行业分析指出，未来几年将是市场格局定型的关键期，具备多元化运营能力、资源整合能力与创新能力的企业将占据竞争优势，而依赖传统开发模式的企业可能面临市场份额萎缩的风险。 从趋势来看，行业将呈现三大特征：一是专业化分工深化，部分企业聚焦细分领域，成为商业运营、物业管理、长租公寓等领域的专业服务商；二是平台化发展加速，龙头企业通过整合产业链资源，打造开放的服务平台，吸引中小房企、服务商、供应商等参与，构建产业生态；三是绿色化与数字化融合，绿色科技、数字技术将深度应用于建筑开发、社区运营、商业服务等各环节，推动行业向低碳、智能方向发展。 房企的集团化更名与多元化战略，不仅是企业自身适应市场变化的主动选择，更折射出房地产行业从高速增长向高质量发展的深刻变革。在这一过程中，企业需以战略定力推进转型，以协同思维整合资源，以创新能力突破边界，方能在行业剧变中实现可持续发展。

  2025-08-27

• 朝阳区服务业开放创新引领高质量发展新格局

  在深化服务业扩大开放进程中，北京市朝阳区通过招商引资与制度创新双轮驱动，构建起以金融、科技、文化、国际交往为核心的高水平开放体系。作为全国首批服务业扩大开放综合试点示范区，朝阳区通过优化外资准入、培育本土品牌、升级营商环境等举措，形成可复制的"朝阳经验"，为首都经济高质量发展注入新动能。 一、制度突破激活外资发展活力 朝阳区率先取消演出经纪、资信调查等领域外资股比限制，降低投资性公司设立门槛。累计吸引近万家外资企业落户，实际利用外资超600亿美元，占全市总量四成以上。亚投行总部、特斯拉研发中心等标志性项目相继落地，形成六大服务业产业集群，外资在服务业领域占比接近100%。 二、本土企业国际化步伐提速 依托"一带一路"倡议，朝阳区推动中医药、文化贸易等领域跨境合作。建立全国首个中医药服务贸易统计体系，双语中医健康网覆盖英俄日西四语种。区内企业海外布局成果显著，文创产业园落户洛杉矶，人力资源企业完成欧洲并购，中巴经济走廊项目签约额突破50亿元。 三、营商环境对标国际标准 实施外资审批登记一体化改革，办理时限压缩20个工作日。建成外国人出入境服务大厅，永久居留审批周期缩短50%。全国首创文化企业信用促进会，建立"双积分"信用管理平台，实现楼宇经济数字化监管。北京CBD区域税收过亿楼宇达140座，其中22座年税收超10亿元。 四、四大功能区协同发展 北京CBD集聚200余家世界高端服务企业，金融业税收占比超60%；国家文创实验区培育90家上市企业，规模以上文化企业收入突破千亿；中关村朝阳园吸引阿里巴巴等200余家科技企业入驻；奥运功能区年均接待游客5000万人次，国际活动占比达12%。2022年冬奥会筹办进一步激活区域发展潜力。 通过"产业+园区"双开放模式，朝阳区正加快建设国际金融开放前沿区、服务贸易创新示范区，以制度型开放推动服务业向价值链高端攀升，为构建新发展格局提供实践样本。

  2025-08-27

• 朝阳区青联以“四大工程”打造青年服务品牌

  北京朝阳区青年联合会围绕青年成长成才核心需求，聚焦“推广健身工程”“深化温暖工程”“聚焦人才工程”“创新文化工程”四大方向，着力构建特色服务体系，通过多元化举措增强组织凝聚力，为区域发展汇聚青年力量，助力招商引资和青年全面发展。 一、推广健身工程：搭建青年健康交流新平台 北京朝阳区青联立足青年身心健康需求，持续打造多元化文体活动品牌。通过整合区域资源，推出悦跑团、公益太极、“行走廉之路”定向越野等特色项目，为青年提供丰富的运动选择。这些活动不仅传递青春向上的生活态度，更成为青年群体交流互动的重要载体。近年来，相关文体活动覆盖广泛青年群体，营造了积极健康的社会氛围。在此基础上，北京朝阳区青联进一步加强团队建设，通过优化活动组织模式、扩大参与覆盖面等方式，提升活动影响力，推动形成区域性青年健身文化品牌，助力青年在运动中增强体魄、凝聚共识。 二、深化温暖工程：构建精准帮扶长效机制 北京朝阳区青联始终关注困难青少年群体，积极搭建公益帮扶平台。通过成立专项基金，组织各界别力量开展结对帮扶，形成“一对一”“多对一”的精准帮扶模式。针对贫困青少年实际需求，从学业支持、生活关怀到心理疏导等方面提供全方位帮助，切实解决其成长过程中的难题。同时，鼓励更多社会力量参与进来，通过资源整合与跨界合作，扩大帮扶规模，提升帮扶实效。这一举措不仅增强了青年组织的社会贡献力，更让困难青少年感受到社会温暖，助力其健康成长。 三、聚焦人才工程：打造青年成长成才全链条服务 人才是区域发展的核心动力，北京朝阳区青联将人才培养作为重要抓手，构建发现、培养、举荐、服务一体化机制。通过建立健全推优荐才渠道，积极推荐优秀青年进入各级组织，参与各类评选活动，树立青年榜样，发挥示范引领作用。同时，打造“朝YOUNG创客”“青年创业课堂”等品牌项目，为青年就业创业提供政策解读、导师指导、资源对接等支持，助力青年在实践中提升能力。此外，探索建立“青春成长导师”“就业创业导师”制度，组织优秀青年走进校园、社区、企业，分享成长经验，为青年发展提供精准指导，为区域招商引资和产业发展储备高素质青年人才。 四、创新文化工程：探索青年思想引领新路径 北京朝阳区青联注重以文化人、以文育人，不断创新文化引领方式。通过打造系列文体活动品牌，将思想引领融入青年喜闻乐见的形式中，增强文化吸引力和感染力。同时，积极探索新媒体传播渠道，计划推出“小YOUNG说”等青年文化产品，通过讲述青年故事、传播青春正能量，拉近与青年的距离。此外，结合区域文化特色，开展具有时代特征和地方特点的文化活动，引导青年增强文化自信，传承优良传统，在参与文化建设中提升认同感和归属感，为青年成长营造积极向上的文化环境。 北京朝阳区青联以“四大工程”为抓手，持续优化服务模式，不断提升服务效能，在联系青年、服务青年、引领青年方面取得积极成效。未来，将继续探索适应新形势的发展路径，为青年成长成才提供更广阔的平台，为区域经济社会发展注入源源不断的青春活力。

  2025-08-27

• 朝阳文化云平台启动 智能定制提升市民体验

  朝阳区精准服务云平台近日正式上线，标志着公共文化服务数字化转型取得新突破。该项目整合多方资源，提供个性化服务，满足百姓多元化文化需求，同时促进区域文化产业升级，吸引更多招商引资机会，为地区经济注入活力。 一、云平台作为集公益、便利、聚集、互动于一体的多媒体系统，提供海量免费文化资源。市民可通过电脑或手机终端访问图书、视频、音频等资料，享受便捷服务。平台强调智能定制功能，运用大数据分析用户偏好，实现文化内容精准推送，增强互动性与普及性。此设计旨在降低文化门槛，支持全民参与。 二、官方表示平台愿景在于打通线上线下的融合通道，推动公共文化服务事业与产业协同发展。通过构建新型文化生态链，平台不仅优化资源供给，还强化了社会化服务能力。这有助于形成可持续运营模式，有效扩展文化影响范围。 三、在公共文化体系建设方面，该行动是落实相关政策的延伸。重点推进传统文化与民俗基地建设，发展多元博物馆网络。鼓励基层文化品牌创新，推动街乡综合性中心优化升级。同时强化公益性演出活动覆盖面，保障特殊群体文化权益。这些举措旨在培育特色文化符号，提升城乡文化内涵。 四、未来规划聚焦智能化服务升级与社会化运营路径。平台将持续拓展文化资源库，整合社区参与机制，打造开放式文化生态系统。预期通过创新供给模式，激发社会创新力，支持区域文化软实力提升。整体策略体现以人为本的发展理念。

  2025-08-27

• 昌平区聚焦干部能力建设提升招商引资竞争力

  在2016年，昌平区组织召开干部教育培训工作领导小组会议，区委相关领导出席并主持会议，区干部教育培训工作领导小组成员单位代表参会。会议强调干部教育培训工作是区域发展的重要支撑，通过系统化培训提升干部综合素质，有助于优化招商引资环境和投资吸引力，为昌平区高质量发展注入强劲动能。会议重点讨论了年度培训计划、专项经费使用等内容，要求各单位切实落实方案，推动教育培训落地见效。 一、会议核心在于部署干部教育培训年度战略任务。会议对区干部教育培训工作领导小组成员进行调整说明，传达学习最新颁布的相关条例精神，确保工作方向与国家政策保持一致。会议审议通过2016年专项经费立项项目及预算安排，强调资源整合和高效使用。此举旨在构建科学培训体系，提升干部在服务招商引资等领域的实战能力，助力昌平区优化营商环境和吸引投资。 二、会议强调干部教育培训在提升专业化能力和党性教育中的作用。会议指出，教育培训是系统工程，要精准定位工作重点，以“两学一做”学习教育为统领，深化党员干部理想信念和党性教育，确保干部队伍政治过硬、作风扎实。同时聚焦中心任务开展培训，突出依法治教和从严管理原则，强化培训考核评估机制，推动学风校风建设落到实处，从而增强干部在招商引资中应对挑战、推动创新的能力。 三、会议要求各部门强化分工协作与沟通机制建设。会议明确要求区干部教育培训工作领导小组成员单位进一步厘清职责，统筹全区处级和科级干部学习培训安排，整合各类培训资源避免浪费。各单位需建立常态化沟通平台，及时反馈培训效果，确保各环节无缝衔接，为全区招商引资项目落地提供人才保障。 四、会议进一步细化培训计划设计与实施路径。根据全区2016年党员干部教育培训各级各类班次计划总体通报，会议部署了多层次培训框架，包括政策解读、实战演练和案例教学等模块，旨在覆盖不同层级干部需求。会议还强化经费监管机制，要求严格遵循预算审批流程，确保每笔支出用于能力提升核心环节，以支撑招商引资可持续推进。 五、会议强调考核评估机制的完善至关重要。会议重申要将“三严三实”要求贯穿培训全过程，突出教育培训质量跟踪和反馈，建立长效考核体系。通过定期评估培训成效，发现问题及时调整，提升干部在招商引资工作中的执行效率和精准服务能力，最终服务于昌平区整体发展战略。 六、会议推动资源优化与创新培训模式探索。会议要求利用线上线下结合方式拓宽培训渠道，引入先进经验丰富内容体系。同时鼓励成员单位协作开发特色课程，强化干部在国际化视野、科技前沿等领域的素养，为昌平区招商引资注入新活力。 七、会议突出责任落实与长效治理结合。会议强调各单位须签订责任书明确节点任务，将教育培训成效纳入绩效评估范畴，确保问责制度有力执行。这不仅强化了干部培训的务实导向，更在招商引资中体现为干部队伍的专业服务能力和区域竞争力提升。 八、会议深化法规政策贯彻落实要求。会议着重强调学习、贯彻和落实相关条例精神，确保教育培训依法依规运行。通过案例警示和经验分享，提升干部法治素养和风险防范意识，为招商引资营造规范透明环境。 九、会议提出以教育培训促进干部队伍整体升级。会议指出教育培训不仅是知识传授，更是能力转型关键，聚焦核心领域如数字化管理、政策创新等模块，助力干部成为招商引资主力军。后续工作将紧盯培训效果转化，确保干部在实践中提升服务质量和投资促进能力。 十、会议统筹经费保障与资源整合策略。会议审议专项经费方案时强调精打细算，优先支持重点项目如招商引资专题培训，优化资源配置机制。成员单位需协同打造共享平台，避免重复投入，实现效益最大化。 十一、会议强化宣传引导与氛围营造功能。会议要求加强内部宣传推动培训认知提升，通过模范表彰激发干部学习积极性。营造“学以致用”文化氛围，带动干部在招商引资等事务中主动作为。 十二、会议推动协同创新与区域联动发展。会议倡导成员单位跨部门合作，共同设计模块化课程，强化理论与实践结合。此举不仅提升培训实效，更在招商引资中形成协同优势。 十三、会议要求建立快速响应机制应对变化。会议强调教育培训要动态调整计划，紧跟形势发展。当招商引资环境波动时，干部需通过培训快速适应，确保昌平区发展策略稳健推进。 十四、会议深化绩效导向与反馈闭环建设。会议提出构建“培训-实践-评估”闭环，要求干部定期反馈应用成效，成员单位据此优化后续方案。确保培训成果转化为招商引资硬实力。 十五、会议最后部署年度任务目标达成路径。会议重申各单位要对照总体计划细化分工，强化进度跟踪，确保教育培训按时落地。聚焦干部能力短板补强，为昌平区招商引资和整体发展提供坚实保障。

  2025-08-27

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